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人才培養
      中能針對人才培養制定了全套《人力資源管理程序》對人力資源進行管理和再教育,通過適當的教育、培訓、技能和經驗傳授是會直接或間接影響產品的質量的,所以我們中能每年不惜花費大量的時間與金錢在員工的培訓與再教育上面。
我們制定了《生產人員崗位質量職責規定》,規定崗位任職條件,包括受教育程度、培訓經歷、實際工作能力和工作經驗。每年對從事影響產品要求符合性工作的人員進行一次評審并明確其任職資格,以保證其能夠勝任所從事的工作。
為滿足人員能力需求,HZN提供相應的教育和培訓,人員的基本培訓有:
1) 崗位培訓,根據職工履行崗位職責所必備的素質的要求,對職工進行提高工作能力和生產技能為重點的培訓,包括對各類新聘用人員、轉崗人員的崗前技能培訓;
2) 專業繼續教育培訓,根據企業發展的需要,就國內外電力設計的新理論、新技術、新方法,對專業技術人員進行知識補充更新的繼續教育;
3) 特殊崗位培訓及執業資格培訓,包括專業人員執業資質培訓和其他專門任務的培訓。如注冊結構師、注冊建筑師、概預算人員、會計人員等資格培訓,質量管理體系內部審核員培訓等,執業資格由國家授權的對口部門(機構)進行培訓、考核并確認資格,經公司主管領導審查后持證上崗;
4) 根據質量管理體系運行的實際需要,由財商部負責對員工開展多種形式的質量意識教育,包括質量管理體系文件培訓,使員工都能意識到自己所從事的活動或工作對HZN質量管理體系的重要性和各種活動之間的相關聯性,以及如何為實現中能的質量目標做出貢獻。
由公司組織對培訓有效性進行評價,評價的內容包括:
1)考試成績;
2)結合產品或工作質量評價;實際工作能力評價;
3) 工作績效考核(包括培訓前后的工作績效對比)。
人力資源管理記錄由財商部歸口管理,包括:年度培訓計劃、人員培訓記錄和培訓有效性評價記錄及人員教育、培訓、技能和經歷的記錄等。